电商运营绩效考核表格 - 电子商务部电商运营经理主管绩效考核表及考核标准

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本文目录一览：

• 1、电商运营团队岗位和职责?
• 2、电子商务部电商运营经理主管绩效考核表及考核标准
• 3、电商运营绩效考核表

各位老铁们好，相信很多人对电商运营绩效考核表格不是特别的了解1，因此呢，今天就来为大家分享下关于电商运营绩效考核表格以及电子商务部电商运营经理主管绩效考核表及考核标准的有关知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

电商运营团队岗位和职责?

在互联网商业的舞台上，电子商务运营的角色至关重要。他们的工作职责如同一部精密的机器，推动着线上业务的繁荣发展。掌舵运营作为电商团队的灵魂，运营者首先要掌控全局，策划并执行各种线上活动，从吸引眼球的促销活动到精心设计的品牌定位，每一环都需深思熟虑。

运营部职能：负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。 商品部职能：根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。

监督执行；在下级岗位或其他相关部门岗位空缺时，临时替代岗位工作。在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作，并对下级岗位不能处理的问 题进行处理；对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理。

电商运营专员的主要职责包括： 负责品牌天猫/淘宝端微淘与微信等新媒体的内容运营，定期提供高质量、具有传播性和互动性的内容。 管理淘宝或京东店铺的整体运营，熟悉平台流程及推广规则，并负责店铺的推广工作，熟练运用直通车、钻展等营销工具，有效提高店铺的浏览量、点击率和转化率。

电商运营主要工作内容具体如下：依据分解的部门销售任务，根据平台的特性制定销售月度计划、平台运营计划及活动计划。负责平台日常运营维护，包括与平台运营的良好沟通、站外合作渠道、商品上下架管理、商品价格、库存维护、活动上下线、商品标题、推广计划及实施等。

电子商务部电商运营经理主管绩效考核表及考核标准

利润额的提成方式，适合于:一是老板要控制产品价值，打造品牌；二是产品的成本价格比较固定，没有太大弹性。这两个条件，具备的话，可以用利润额作为提成依据了。

关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

考核体制：为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评(直属)，全方位立体式的考评体制。考核标准：不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。

熟悉电子商务营销及推广; 具有3年以上商城管理工作经验,经历过大型活动经验; 具有站内、站外、团购等上活动资源;具备引流方法的各项资源; 熟悉各种网络推广手段,能及时有效的进行产品推广; 对市场有独到的见解。

工作职责以及绩效考核体系人员架构 说明：一般普通设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-2000左右，能力强者具体视其本身情况而定，一般中级4000-5000，高级7000-8000。含高级在内的高端人才，起步阶段不太需要，后期引进的话，也可以适当给予其分红体系，降低底薪用KPI说话，免得遇人不淑。

电商运营绩效考核表

1、新手想做短视频运营的话，首先要了解短视频运营的工作业绩考核，做短视频运营的岗位考核的内容，主要包括播放量、粉丝量、引流客户、销售数据等等。具体的考核指标要根据你的公司定位的短视频营销目标有关系。

2、关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

3、年终考核以一年为一个考核周期。考核体制：为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评(直属)，全方位立体式的考评体制。考核标准：不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。

4、第一步：把已经上架的产品分享给朋友，让他们24小时内购买产品，打破零销售记录，物流正常发，请他们_图好评。第二步：准备开始直通车投放和老顾客维护，直通车暂时不用投放太多，只要保证数据每天递增即可。第三步：优化直通车，只要优化收藏和加购率即可。

5、如果进行绩效工资，用销售额作为绩效考核的主要依据，同时将转化率和客单价纳入到考核中，和绩效工资关联起来，不要单一地用销售额来做提成激励。容易导致：推广费用或者赠品成本等等增高；利润额的提成方式，适合于:一是老板要控制产品价值，打造品牌；二是产品的成本价格比较固定，没有太大弹性。

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