投资-孵化基金经理职责(孵化基金投资范围) ,对于想学习炒股的朋友们来说，投资-孵化基金经理职责(孵化基金投资范围)是一个非常想了解的问题，下面小编就带领大家看看这个问题。

12月8日晚，如涵文化一入职9个月的员工椰子（化名），加班时突发身体不适，由公司伙伴送往邵逸夫医院急诊救治，医院接诊后诊断为脑出血、脑疝、心律失常，病因疑似先天性脑血管畸形或颅内脓肿。经过近两天的抢救，依然未能挽回椰子的生命。

员工加班猝死，是否为工伤？将得到怎样的补偿？

《工伤保险条例》第十五条规定：职工有下列情形之一的，视同工伤：

在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的。

猝死应当是突发性疾病，应当属于工伤。

如果单位在职工下班后安排需要再进行加班或夜间从事工作，同时安排了工间休息，如果此时职工突发疾病死亡的，很有可能会被认定成属于工伤。因为此时的该职工处于工间休息的状态，或者叫做属于“处于待命状态的非生产工作时间”，这种情况亦属于“工作时间”的概念。

加班猝死，死者亲属会获得多少钱补偿?

职工加班猝死，是工作时间和工作岗位突发疾病死亡，应当视同工伤，其近亲属按照下列规定从工伤保险基金领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金：

1、丧葬补助金按统筹地区上年度职工月平均工资6个月支付。

2、供养亲属抚恤金按照职工本人工资的一定比例发给由因工死亡职工生前提供主要生活来源、无劳动能力的亲属。标准为：配偶每月40%，其他亲属每人每月30%，孤寡老人或者孤儿每人每月在上述标准的基础上增加10%。核定的各供养亲属的抚恤金之和不应高于因工死亡职工生前的工资。

3、一次性工亡补助金标准按上一年度全国城镇居民人均可支配收入20倍支付。

供养亲属的具体范围按人社部《因工死亡职工供养亲属范围规定》确定。

用人单位没有参加工伤保险的，由用人单位承担全部费用。

本人工资，是指工伤职工因工作遭受事故伤害或者患职业病前12个月平均月缴费工资。

哪些情况属于工伤范畴?

工伤是指职工在工作过程中因工作原因受到事故伤害或者患职业病。根据《工伤保险条例》第十四条的规定，职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：

(一)在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的;

(二)工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的;

(三)在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;

(四)患职业病的;

(五)因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的;

(六)在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的;

(七)法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

同时，根据本条例第十五条的规定，职工有下列情形之一的，视同工伤：

(一)在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的;

(二)在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的;

(三)职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。

编辑导语：在项目中沉淀一款产品并不容易，但对于 TO B 产品来说，项目依然是产品诞生的重要渠道。本文作者结合自己在 ToB 领域的工作经验，为我们分享了关于 To Ｂ产品从0到1的一些心得体会，看看 TO B 产品如何从项目中走出来。

去年写过一篇文章《项目沉淀产品，要认清几个误区》，分析了TO B的产品通过项目沉淀产品的几个认知的误区，也简单探讨过项目沉淀产品的实施思路。

但

股票入门基础如何看阻力线

是研发产品和项目交付确实是两条线，目标和行动路径不太一样，如果没有任何区分的混在一起了，实际执行起来会特别的别扭。初心是既能满足交付又能沉淀产品，但也有很大可能就是两边都做不好。

在《案例分析：TO B产品是如何演化出来的？》这篇文章中也提到了项目到产品的转化路径，比较了项目和产品的差别。

虽然说可复制的项目具备成为产品的基础，产品交付的过程其实就是项目的体现，但是项目转化产品并不容易，最重要的决定因素是什么？我认为是人，只有人才是推动事情往哪个方向前进的核心驱动力。

领导项目的是项目经理，他更关注的是什么？交付！他考虑更多的是进度、质量、成本和资源的平衡，而能否形成产品并不在其职责范围内。

驱动产品前进的是产品经理，但产品经理在项目中，首要的是根据项目经理的计划完成需求分析和原型设计，其次才是产品通用性的抽象，正常交付是驱动项目的核心力量，满足交付的基础上才有可能去做产品的转化。

所以项目沉淀产品为何不容易，因为项目交付往往资源不足，进度延期，你懂得，这样的环境还想完成产品转化的目标那就天方夜谭。

一、TO B的产品为什么要从项目中来？

虽然从项目沉淀产品不容易，但是对于TO B的产品来说，项目依然是产品诞生的重要渠道，甚至是首要渠道，为什么？

首先从产品经理这个角度来讲，TO B的产品经理比TO C的产品经理更难做，TO C的产品经理往往自己就是用户，对于用户需求的把握、对用户体验的优化更有方向和感觉。

而TO B的产品使用者是特定领域的用户，而产品经理通常没有该领域的经验，即使做过这个行业，相比于用户来说，经验依然是欠缺的，如果不深入这个行业，不和特定的人群去亲密接触，就很难获得真实的需求。

而项目恰恰是获取真实需求的来源，客户提供真实的需求，我们负责设计实现，这对我们研发产品也是有帮助的。

用下图来简单做个形象的说明，产品的成熟度=业务熟悉程度*研发时间，假设我们产品0-1的产品成熟度是确定的，业务越熟悉，需求越明确，我们研发的周期就越短，反之研发周期就越长。

所以当我们产品人员缺乏行业经验时（完全依赖产品经理经验部分为B），为了更快的让产品成熟，借助项目中实际的客户经验来弥补（区域A），是一种重要的方式。

当然我也曾见过少数的TO B的创业者，他们可以不借助项目，在0-1的阶段就是在家里“闭门造车”，最后推向市场也能成功。

但是这种情况一般情况是创业者在这个行业里浸染很久，对行业的痛点，对行业的需求都有着超出大部分从业者的理解，如上图虚线部分，那么对于他们来说可以不用过多的借助项目来孵化就能很快达到1的状态。

其次，即使我们自己对于行业非常了解，对于用户需求洞察非常到位，但是TO B的产品有一个非常大的特点：使用者并不是决策者，这也是和TO C产品在商业化方面本质的不同。

所以许多做To B的产品经理在经历了产品研发之后，发现产品根本无法卖出，B端机构根本不采用，其中一个很重要的原因是，B端机构中那个重要的决策者不愿意使用。

从这个角度上来说，没有卖出去的产品，就不能说完成了0-1的过程，因为对于决策者需求的满足还没有实现，可能这个功能就是我们非常鄙视的华而不实的功能。

所以借助项目，我们更容易和决策者交流，更容易GET到他们的需求，从而完善我们对于需求的认知，从而更有助于做一个能被卖出去的产品。

最后，从产品研发的风险考虑。TO C的产品前期的研发风险是非常大的，因为它的回报周期太长，它需要一个量变到质变的过程，也就意味着质变之前可能是毫无收益的（TO C产品已经习惯了免费模式）。

但是TO C的产品是具备规模效应的，一旦爆发就会势不可挡，实现几倍几十倍甚至几百倍的增长，所以TO C的产品前期都是靠商业模式拿融资。

但对于TO B的产品的特点是它是线性增长的，很难大规模的爆发，所以前期不明朗的时候，是很难靠融资来发展，而项目既能为自己获得收益，又能为自己获取最真实的需求，那么创业的风险就会很低。

所以很多TO B产品创业者大部分都是机缘巧合有了一些项目机会后，才走上自主研发产品的道路的。

二、产品定义是项目转化的方向和目标

并不是所有的项目都能转化为产品，也不是所有的组织都具备转化产品的能力，否则，每个软件外包公司都会成为产品工厂。做项目更多关注短期利益，快进快出是追求的状态，但做产品是选择长期的方向，追求的是未来的溢价。

不管是你一开始定位做产品还是半道决定转产品，首先都要基于自身现状选择做什么样的产品？没有方向，所有的机会都是匆匆过客，只满足一时的快感。

一个立志于做产品的公司，首先得成立类似产品委员会的决策组织，来选择并定义我们的产品。在这一阶段，我们需要讨论明确产品的定位、目标客户、市场预期以及上市计划。产品的方向是我们选择项目的重要指标，适合打

股票小白入门基础知识书籍

造产品的项目，哪怕不挣钱都可能是有价值的。

我有朋友创业做软件外包，老早就确定了产品方向，因为手里握有这个方向的几个项目。

但是几年过去了，依然没有形成产品。项目孵化产品，不仅仅只有方向就可以完成，你必须有转化产品的路径。我们都知道０到１的过程非常关键，但我们往往忽视去定义１的状态，导致产品转化的过程遥遥无期。

如何定义产品１的状态？每个团队可能定义的标准不同，我们是把第一个目标客户正常使用（功能使用率70％以上）作为１的状态。

这里面核心的关键词是“目标客户”，这也是为什么产品定义阶段要确定目标用户，这是产品商业化的方向（你要知道产品卖个谁）。比如你做一个满足基层医疗的信息化产品，但是你却选择了一个大型三甲医院作为产品孵化的合作客户，自然是不合时宜的。

找到合适的目标客户，如果对方愿意陪你一起打造产品，那将是一件幸福的事情。

只有能让第一个目标客户使用起来，基本上就覆盖了产品七八成的需求，这为后面产品的标准化奠定了基础。当状态１达成以后，我们就开始着手标准化产品研发及市场推广的活动。

三、项目孵化产品离不开组织体系设计

在《没有匹配的研发组织，如何实现高效的产品研发》中，我曾非常强调了组织架构在产品研发过程中的重要性，职责清晰是决定一个组织运转是否顺畅的基础。

同时也介绍了康威定律在IT架构层面不可忽视的影响。在研发团队承担项目交付的一段时间里，我深刻的体会到职责错位最终导致的是团队间协作的不顺畅以及过程中解释的成本太高的各种问题。

我一直坚持认为，产品研发和项目交付是两条不同的执行模式，一个侧重产品管理，一个侧重项目管理；一个产品经理驱动，一个项目经理驱动；一个关注长期价值，一个关注短期回报；一个自我迭代，一个客户优先；一个需要团队稳定，一个需要人员弹性。

所以用一个团队承担两种职能，吃着碗里瞧着锅里，事实证明啥都吃不好，产品上的要求会影响项目交付，一味的满足项目交付让你根本没有精力按照产品思维执行。

如果公司要以产品研发为方向，就要设置稳定的产品研发团队，以预算控制，保证人员稳定，尽量不要让项目不停的抢占研发资源，才能保证产品输出。

项目团队可以基于市场需求动态增减，以利润控制为主，项目开发人员在项目间歇可以适当支持产品研发。总之，你想做产品，就要有意识的向产品研发倾斜资源，而不是让产品研发天天去支持项目！

传统的管理模式大家都习惯了部门层级的单线条管理方式，这也导致部门墙高筑，影响协同，而IT项目和研发又是高度协同的。高层以关注事情为核心，但基层以关注成长为核心，所以以事情为管理路线会导致技术资源分散，不利于技术能力的提升。

如果只考虑专业线的管理，以前端开发、后端开发等维度来管理，又让产品线的人员变得不稳定，从而缺乏责任感。所以结合IPD的研发管理体系，产品线和专业线矩阵管理，组建产品开发团队（简称PDT）。

PDT是一个依产品线的建立而动态组织起来的实体组织，成员在产品开发期间一起工作，由PDT经理全权负责。

参加PDT的人员需要接受双重领导，这些人员本身的归属还是原来的职能部门或业务执行部门，只是被借调到PDT之中来工作，日常的工作接受PDT的指挥与考核，但如果该人员不能胜任PDT的工作，PDT有权将该人员退还给其原部门，并可要求该部门再重新派遣合适的人员参加PDT工作。

同时，对于相对稳定、团队有一定规模的PDT，也可以团队自治，独立管理，实现高度的敏捷。即IPD和敏捷两种模式的融合。

对于产品从0-1的阶段，特别是以项目孵化为主的阶段，建议以组建项目开发团队按照项目交付方式为主执行，同时配备少量关键的产品研发岗位，负责推进产品孵化工作。

很多外包公司也想做产品，但往往毫无进展，大部分原因都是根本就没重视设置产品研发的组织，靠项目团队就能把产品孵化出来，简直就没有可能。

四、项目到产品中容易忽视的技术架构

上文我们也分析了项目更关注短期利益和效果，成本控制，进度控制是非常严格的，所以我们在设计技术架构时一般会比较功利，这也间接的导致一个技术架构的问题就是代码耦合在一起，功能扩展性不足。

而产品要满足更多客户的需求，对于系统的通用功能的抽象更强，要求的扩展性更高。所以从技术角度来说，单一项目架构≠产品架构。

扩展性的产品架构会带来额外的项目成本和开发时间，但缺失扩展性设计的项目架构后期转化产品所带来的成本可能更高（特别是经过多个项目分化后），我见过很多做过多个项目后转化做产品基本都要重新开发的案例，就是基于项目的架构无法支撑产品的发展。

为了平衡技术架构带来的长期价值和当前成本，我们首先要本着以终为始的演化思维去推进产品发展，首要建立分层的架构体系：

实现技术框架和项目工程的分离；实现平台工程和项目工程的分离；实现平台工程、产品工程和项目工程的分离，根据不同的发展阶段选择合适的分层架构，上层依赖下层，上层的功能通过不断抽象和扩展从而沉淀到下层，从而实现项目向产品，向平台的转化。

最后从企业发展阶段这个角度来看产品发展，初创阶段要孤注一掷，用一两个项目孵化拳头产品；发展阶段可以节外生枝，拓展产品周边的项目实现产品的完善；成熟阶段要百花齐放，实现产品在更多场景的延展；衰退阶段要推陈出新，拓展新项目，寻找新赛道，实现产品创新。

#专栏作家#

菜根老谭，微信公众号：CGLT_TAN，人人都是产品经理专栏作家。经历程序员、技术Leader、产品经理、研发Leader等多种岗位。关注医疗，早教领域，擅长企业IT架构及互联网产品架构。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

题图来自Unsplash，基于CC0协议

“周六扒早期”

天使基金资助企业投融资路演

11月18日上午，2022（第16届）创业周暨全球创业周中国站的重要活动之一“周六扒早期”活动在元宇宙以全新的形式与所有参会者相见。

主办方上海市大学生科技创业基金会（简称“创业基金会”或EFG）作为上海市政府发起的国内首家传播创业文化、支持创业实践的公益机构，自成立以来，一直致力于于扶持大学生青年创新创业，为了更好地服务于

股票入门基础知识认识

EFG“天使基金”资助企业，此次特邀7家天使基金资助的创业企业参与“周六扒早期——天使基金资助企业投融资路演”。

同时，活动邀请了30多家投资机构和投资人元宇宙空间相聚、观摩路演，为创业者们搭建一个对接资源、资金的平台，助力企业的良性发展。

项目路演01

蒙天真空技术（上海）有限公司

行业：新能源

陈相 | 创始人

蒙天真空专注于气体分析解决方案，2022年全年营收将近4000万RMB，设备主要用于动力电池、3C电池出厂前泄露检测和电池产气分析，目前已经取得各大高校的认可，目前正在积极向企业客户推广，为了取得更好的效果，已和苏州大学建立联合实验室，加强技术储备，目前是行业中唯一的有联合实验室的公司，也是唯一可以量化数据的公司，有很强的技术壁垒，得到了客户的认可和积极回应。目前已申请专利1项，正在申请专利10项，公司目标是使公司产品成为锂电池检测行业的金标准，公司设备成为标准设备。

02

伞亮（上海）智能科技有限公司

行业：太阳能、新能源新材料

迮海兵 | 董事长兼CEO

伞亮科技成立2019年7月，总部位于上海。是国内首家以太阳能发电技术为基础，重点布局【清洁能源+智能物联】整体解决方案的高新技术企业。公司专注绿色科技，引领户外休闲、商业价值再造、城市治理变革，同时拥有高端人才优势、核心技术以及商业模式优势，注重社会责任，倡导自然、和谐、健康的户外生态。

公司业务进展迅速，已覆盖全国100多个城市，目前已经布局上海、北京、深圳、武汉、厦门、济南、南京、宁波等，同时已经陆续开展海外30多个重要国家市场调研，并同步启动【百城计划 伞亮灯场】全球城市合伙人招募活动，已经提前实现全国一、二、三线城市全覆盖，城市合伙人数量过千，产品销售规模过亿。

截止目前，共获授权专利13项，软件著作权14项，企业作品版权1项，商标57项，共计85项。

03

钛虎机器人科技（上海）有限公司

行业：机器人硬件

易港 | 技术总监

钛虎机器人成立于2020年8月，是一家提供机器人高端硬件与机器人整体解决方案的高科技公司，目前，钛虎机器人是国内唯一一家有能力提供人形机器人以及全身外骨骼，并拥有完整规格机器人关节模组的研发制造公司，甚至包括末端的五指灵巧仿生手；钛虎专注于机器人硬件的定制服务、研发生产，致力于为客户提供全面高效、稳定可靠的机器人硬件与机器人控制技术解决方案。

04

欧合教育科技（上海）有限公司

行业： 科技推广和应用服务业

辛竹 | 总经理

欧合教育科技（上海）有限公司成立于2018年，专注于机器人科技与人工智能领域，致力于机器人STEAM教育课程研发和人工智能硬件的独创设计，为机器人科技爱好者与从业者提供有竞争力的赛事技术服务和科技研发咨询服务。经过3年的努力与发展，已具有一定的规模与实力，现拥有一支技术精湛的服务团队，以卓越的服务品质、专业全面的技术服务实力，为在校学生、教育机构学员、科技公司成员、社会研究人员等不同群体的用户提供更高更优质的技术服务。坚持稳健经营、持续创新、开放合作，开启机器人创客空中教育新时代，构建健康的闭环机器人教育生态链。

公司位于张江高科科技园区，科技技术和研发实力雄厚，被政府认定为高新技术企业。连续两年分公司上海魔域科技有限公司被授予年度创新魅力奖，纳入顾村镇重点扶持企业。

公司秉承“科技新潮，天下歌谣”的经营理念，用创客精神做产品，用童话情怀做服务，着力使全球享受来自中国的优质教育科技品牌。

05

琅轩植萃(上海)食品饮料有限公司

行业：食品饮料

李让 | 创始人

琅轩是一个新国风坚果奶品牌，致力于为牛奶过敏、乳糖不耐、喝牛奶长胖致痘人群提供健康好喝又营养的替代牛奶产品。琅轩从坚果奶切入国内广阔的植物奶市场，计划发展成全坚果基坚果奶品牌，覆盖榛子、腰果、杏仁等坚果基。产品取材于国内，采用本土种植的东北稻米等富有本土风味的植物基，打造具有中国本土风味的植物奶。产品线下已进驻上海众多商超及进口超市，清美等渠道，华东地区已开拓20+经销商。产品线上已入驻淘宝、抖音小店、小红书商城、微店等渠道。

06

上海秋昱实业有限公司

行业：电商/食品/大健康

赵潇鑫 | 创始人

年轻人蜂蜜品牌——V&Me|我们和蜜，以蜂蜜为基底，打造符合当代人需求的蜂蜜食品品牌。有着整个蜂蜜行业前沿的产品设计理念。现如今公司开设天猫店铺，决定以滋补类目品牌运营为核心，搭建自己的运营团队。

07

珠海植人一生数据科技有限公司

行业：科技推广和应用服务业

陈卓 | 总经理

植人一生，是一个拥有着互联网基因的新零售公司，致力于用互联网方式改造绿植行业，将植物产品IP化，温暖工作压力大、生活节奏快的当代都市年轻人，治愈孤独星球。植人一生通过IP与用户沟通，提供浇水提醒等贴心的售后服务，从而建立良好的关系，构建自己的私域流量池。植人一生还会给每个私域用户打上标签，通过标签推荐合适的产品，达到重复转化的目的。

2022“周六扒早期”，7家初创企业都带来了精彩的项目路演，并与现场投资人进行了互动交流。期望EFG“天使基金”资助企业都能在创业路上遇伯乐，展翅飞。

2022“创心之路”

第八季创业数据研究发布

11月18日下午，EFG天使基金日《2022 “创心之路”第八季创业数据研究报告》（以下简称报告）正式发布。

本次发布会由上海市大学生科技创业基金会（简称创业基金会或EFG）主办，邀请活动嘉宾、观众齐聚元宇宙，在线对今年的数据研究报告进行深度解读。本次会议主要聚焦于年度投融资事件、投资机构变化、投资热点、创业生态和企业成长方面，为创业者提供市场和行业剖析，与创业者共同探讨创投未来和企业发展方向。

《 2022“创心之路”第八季创业数据研究发布》基于创业基金会成立16年来所有资助企业以及其他创投机构提供的真实数据。

01

创业投资行为分析

据报告显示，2022年投资机构活跃度骤降

报告中提出，2022年度融资事件数量将会超过2020年，创业投资市场开始回暖，但活跃机构数量相较于上年有所减少且投资项目相对集中。项目数量和参与创业投资的机构（包括个人）数量开始逐渐转向为参与创业投资的机构（包括个人）抢项目。

这些数据反映出两个现状：一是创业投资市场更加专业理性，二是因投资项目相对集中导致创业赛道较为拥挤。

据报告显示，半导体行业成吸金高地

由下图创业投资热点领域变化情况可知，在今年的创业投资热点中，先进制造业独占鳌头，占据投资事件的近50%，医疗健康和企业服务业也持续增长且势头猛烈，政策导向效果十分明显。

此外，报告还显示，项目投资分布回归理性

值得一提的是，今年的风投轮次变化中，种子天使轮与A轮融资上升趋势；创投项目呈现菱形分布，早期项目深受青睐。

下图显示，今年头部投资机构中，深创投和中金资本排名有所提升，“国家队”的进入使创投市场更加多元化。

元宇宙项目——2022年投资领域新贵

随着新一轮科技创新窗口期开启，元宇宙成为今年创业投资领域的热点，通过下表可以看到，元宇宙跻身今年创业投资热点领域前十，成为投资热点且项目数呈现爆发式增长。

02

创业生态和企业成长

北京、上海投资交易量较去年有所下降

受疫情影响，今年前三季度投资交易数较2021年同期交易数下降明显。在数字经济时代，地理位置对于创业企业成长的作用不可忽视， 北上广江浙仍是风投热门区域，交易量高达全国80%，但北上两地区交易量较上年有所下降。

由下图可知，今年各个城市的创业风险投资保持着较高的一致性，但已经明显地出现不同地区专业分工不同的趋势：北京更趋向IT及信息化、互联网、企业服务和文化传媒方向；上海更趋向医疗健康、消费升级和汽车行业方向；深圳更趋向于制造业、人工智能和能源及矿业方向。“专一”产业战略相对于“多元”更能培养成长型企业。

2022年

上海浦东、嘉定凸显产业生态优势

上海各区行业投资交易量在今年有所回落。浦东新区、闵行区、嘉定区的投资交易量占整个上海交易量的60%左右。浦东新区的行业特点是体量大、产业聚焦，闵行区更趋向互联网、制造业和消费升级行业，杨浦区的信息化行业较为集中，但其他行业比较分散。

创业者的学历门槛在不断提高

学历越高就越趋向于团队创业

创业企业的一些初始决策往往与企业未来成长密不可分，由数据可知，创业者的学历门槛在不断提高，往往学历越高就越趋向于团队创业，因为高学历的创业者更容易找到优秀的团队成员，但同时这样的创业者所持有的股份也相对更少。男性创业者更喜欢团队创业也更看重实际决策权，女性创业者更倾向单独创业也更喜欢持有高比例股份。

数据显示，孵化器孵化的企业后续融资比例高于其他

这次报告还研究了关于选址和企业成长的关系，数据显示孵化器孵化的企业后续融资比例高于非在孵企业，专业孵化器后续融资比例也高于综合孵化器。同时专业孵化器在企业员工规模方面增长的比例也是最高的，所以专业孵化器是一种重要融资来源。

GCC年度创业课堂

标签粉碎机

11月18日下午，2022（第16届）创业周暨全球创业周中国站“天使基金日”活动“GCC年度创业课堂——标签粉碎机”在元宇宙空间举行。本次活动邀请创业大咖分享创业故事，探索青年该怎样打破刻板印象为个人发展创造更大舞台。

倪小涵

可持续时尚品牌DUIWEI CLOSET创始人

嘉宾画像：中国服饰协会理事成员、“流浪书”公益项目发起人、2022世界城市日北京“可持续时尚”代表

股票入门基础图形知识

、北京国际设计周“可持续设计”主题开幕演讲嘉宾、曾任世界500强咨询公司咨询顾问、曾任国风高定品牌商务负责人

倪小涵认为每个人身上的标签都随着时间和环境的变化在不断变化。我们这一生，一路上会有太多人告诉你应该做什么和不应该做什么，但是倪小涵认为自身的可能性不该由别人眼里的标签定义，最重要是自己知道想做什么，并且付诸行动，撕掉标签，在行动的路上，去贴上你想要的标签。

苏家铭

自在公益影像创始人

上海国际电影节获奖导演

嘉宾画像：从事公益影像传播十余年，一直致力于用影像和科技手段推动品牌提升社会价值影响力。自2011年开始为壹基金、阿拉善SEE等多家公益组织共制作并传播公益短片400余部。公益广告《棋局》获得中央网信办全国公益广告大赛一等奖。开发国内第一个“vr自闭症体验”“vr阿尔兹海默体验”，并与壹基金合作，在全国100个城市落地。成立“自在公益mcn”助力超过30家公益机构在短视频领域的传播。

苏家铭带来主题分享“影像让生命联结”。多年以来苏家铭一直期望运用科技手段，如元宇宙、VR等方式配合影像传播推动品牌提升社会价值影响力，助力慈善公益。在公益影像的拍摄中，苏家铭看到了许多直击灵魂的震撼画面，他也一直遵从“记录美好故事凝聚向善力量”的原则，在公益路上前行付出。

关于GCC

全球创业周校园中心（Global Entrepreneurship Week Campus Center，简称GCC），是一个汇聚创业爱好者的大学生社团组织，由上海市大学生科技创业基金会（即全球创业周中国站主办方）在2010年倡导发起并运作，是全球创业周中国站富有影响力的品牌之一。

GCC以高校创业类社团、协会、俱乐部等为组建对象，旨在为有创业梦想的大学生搭建一个共享交流平台。GCC的使命是“让创业的好种子找到好土壤”，通过GCC峰会、创业课堂、创业活动等形式，引导大学生树立正确的创业观，迈出成为富有社会责任感企业家的第一步。截至2021年，GCC吸纳了来自全国200多所高校的创业类社团组织，组建7个省份分站，举办活动千余场，总参与人数50万+人，影响近500万人。

中国青年报客户端福州10月20日电(中青报·中青网记者 陈强）今天，福建省幻境智能科技有限公司宣布出资5000万元，在福州大学国家大学科技园设立孵化基金，并捐建一座科研大楼。这家民营企业还与福州大学签订了共建中科星创新技术产业研究院合作协议。

福州大学国家大学科技园是福建省属高校唯一一家获国家科技部、教育部联合授牌的科技园。福州大学党委书记陈国龙今天在校企合作共建签约仪式上表示，福州大学与福建幻境智能科技有限公司的合作共建，是加强校企协同创新创业创造的新尝试，有利于构建“科技—人才—产业—创新&rdqu

股票入门基础知识最新资讯

o;四位一体的全面合作格局。学校将充分发挥学科、人才和科技资源优势，推动学校为企业服务，促进产学研合作，加快科技创新与成果转化，为福建的跨越发展积极构建“资源共享、优势互补、合作共赢、友好协商、共同发展”的深度合作模式。

据福建省幻境智能科技有限公司总经理刘向群介绍，该公司由福建犀牛智慧科技有限公司与鲨鱼传媒联合组建，其与福州大学的合作是立体化全方位的产业合作，囊括数字孪生、VR/AR、人工智能、电子化学品等内容。他表示，希望通过与福州大学的合作，整合多学科资源，推进开展跨学科的研究，努力把研究院建成学术氛围浓郁、产学研合作紧密、科技成果显著的科学研究和技术开发基地。

责任编辑：梁国胜

来源：中国青年报客户端

以上是关于投资-孵化基金经理职责(孵化基金投资范围)的介绍，希望对想了解炒股知识的朋友们有所帮助。

本文标题：投资-孵化基金经理职责(孵化基金投资范围)；本文链接：http://ywyongle.com/gupiaorumen/4259.html。