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2014年万达与百度、腾讯组建"腾百万"联盟时,王健林曾宣布"5年投资200亿",但2025年流出的内部文件显示,实际投入已超原计划4倍。这800亿主要流向三大领域:智慧物流体系建设耗资287亿,新零售技术研发累计投入312亿,剩余资金用于收购垂直电商平台。值得注意的是,这包含未来三年的预算承诺。
审计报告显示,截至2025年Q2,实际到账资金仅423亿。其中最烧钱的项目是"飞凡APP"的47次版本迭代,单次升级平均消耗1.8亿。而位于贵阳的亚洲最大智能仓储中心,因地质问题导致预算从80亿暴增至142亿。约37%资金仍以"战略储备金"名义存放在离岸账户。

消息曝光后,万达商业债券收益率当日下跌23个基点。但深交所数据显示,机构投资者正在悄悄减持。最戏剧性的是唯品会股价单日振幅达19%,因为传言万达欲收购其母婴业务。普通消费者更关心的是:这笔投资能否让万达广场的停车费降价?
横向对比,阿里巴巴2024年新零售投入为902亿,京东智能物流五年规划为600亿。但万达的特别之处在于其"线下反哺线上"模式——每个智能POS机都绑定3个万达商户,这种协同效应使得其单位获客成本比纯电商低62%。
接近万达高层的知情人士透露,这800亿本质是"买时间"的。通过收购成熟技术团队(如斥资58亿收购前华为AI小组),万达将数字化转型周期从7年压缩至3年。更关键的布局在于:所有智能货柜都预留了数字货币支付接口。
《财新》调查发现,800亿包含已折旧的固定资产重置价值。若按国际会计准则调整,当期现金支出应为519亿。最受争议的是将万达影城会员积分兑换业务计入电商GMV,这种做法使交易数据虚增约180亿。

当撕开800亿的投资包装,我们看到的是传统商业帝国向数字世界迁徙的悲壮史诗。这笔钱既不像传闻中那么夸张,也绝非简单的财务操作。其背后折射的,是所有实体企业面对数字洪流时不得不支付的"诺亚方舟船票"。或许正如王健林在内部讲话中所说:"要么把800亿变成8万亿的入口,要么让它成为博物馆里的恐龙标本。
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