以前的商电铝业 - 商电铝业集团的领导班子

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在21世纪初中国电解铝行业狂飙突进的年代，商电铝业集团犹如一匹黑马横空出世。其领导班子以"铁三角"著称——董事长张振江、总经理李卫国、技术总监王学斌构成的决策核心，曾创造过年产能翻番的"商电速度"。本文将揭开这个传奇团队如何通过六大战略维度，书写中国铝工业的黄金篇章。

战略视野：预见产业变局

2003年全球电解铝产能过剩预警频发时，商电铝业领导班子却逆向押注"中国基建爆发周期"。张振江在董事会上力排众议："未来十年，中国每公里的高铁轨道都需要我们的铝材"。他们提前布局西南水电资源，与三峡集团签订20年长期供电协议，这一决策使企业度过2008年能源危机时，成本优势凸显。

技术总监王学斌带队研发的"双阴极节能槽"技术，将吨铝电耗降至12800度，较行业平均水平低15%。2006年该项目获得国家科技进步二等奖，成为行业技术标杆。李卫国在验收会上激动地说："这不是改良，是革命！

环保风暴来临前，该班子已投资3.2亿元建设烟气净化系统。当2010年《重金属污染防治条例》出台时，商电铝业成为极少数免于限产的民营企业，这份远见让同行叹服。

人才熔炉：锻造钢铁团队

领导班子独创"三三制"人才培养体系：30%技术骨干轮岗管理岗位，30%管理人员参与项目攻坚，30%时间用于专业培训。2005年启动的"青苗计划"，从郑州轻金属研究院一次性引进7名博士，其中3人后来成长为分厂厂长。

每周三的"车间午餐会"成为企业传统。领导班子成员带着饭盒与工人同桌就餐，仅2007年就收集到427条改进建议，其中68条转化为实际效益。老工人赵大勇回忆："李总记得每个焊的名字，他知道王师傅的闺女要高考。

2009年行业寒冬期，他们坚持"不裁员、不减薪、不降福利"的三不原则，反而逆势扩招200名应届生。这批"危机一代"如今多已成为中层骨干，构成了企业的人才护城河。

创新引擎：技术破壁之战

当同行还在模仿苏联工艺时，商电铝业已建立北美标准的研发中心。王学斌带领团队用三年时间攻克"低温铝电解"技术，将电解温度从960℃降至890℃，单此一项年节约标煤12万吨。德国TRIMET公司总工程师参观后承认："这改变了我们对中国人创新的认知。

2007年启动的"铝-电-化"三联产模式，将电解铝副产品转化为高纯氢气和纳米氧化铝。财务数据显示，该业务板块利润率达到主业的2.3倍，成功实现价值链跃升。

最令人称奇的是其"问题悬赏制"。张振江亲自批准设立200万元/年的创新基金，任何员工可挂牌技术难题，解决者最高可获项目收益的15%分成。该制度催生出37项专利，包括改变行业游戏规则的"自焙阳极防氧化涂层"技术。

风险管控：危机处置艺术

文化铸魂：价值观渗透

社会担当：超越商业的价值

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