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2021年12月9日,娃哈哈集团官网一纸公告震动商界:宗馥莉出任集团副董事长兼总经理,全面接手经营管理。这标志着自1987年创立以来,宗庆后首次将核心权力移交给二代。

回溯历程,宗馥莉的接班并非突然。早在2018年,她已担任品牌公关部部长,主导年轻化转型;2020年分管销售体系,逐步构建自己的管理团队。而2021年夏季的“营养快线”彩妆联名直播,则是其掌舵能力的首次高调亮相。
值得注意的是,宗庆后仍保留董事长职务,形成“父女共治”过渡期。这种渐进式交棒既避免权力真空,也为宗馥莉争取了试错空间。

2022年3月,宗馥莉以CEO身份开启抖音直播首秀。这场4小时直播创造1.2亿观看量,其“扔掉提词器”的真性情表现与“老产品新故事”的叙事策略,彻底颠覆传统饮料行业的营销逻辑。
直播间里,她亲自演示AD钙奶的花式喝法,揭秘30年经典配方的升级细节,甚至回应网友对父亲管理风格的犀利提问。这种“去总裁化”的互动方式,让年轻消费者直呼“娃哈哈突然会呼吸了”。
更值得玩味的是直播后的数据:18-30岁用户占比达67%,客单价提升40%。这场现象级直播不仅刷新品牌认知,更成为观察宗馥莉管理哲学的绝佳窗口。
宗庆后时代强调“渠道为王”和“一元化决策”,而宗馥莉上任后立即推动“数字化中台”建设,要求所有大区经理学习直播间控场技巧。某次内部会议上,她直言:“爸爸的兵法写在纸质地图上,我的算法需要实时热力图。”
这种冲突在产品端尤为明显。老臣们反对停产销量下滑的童装业务,宗馥莉却力主砍掉非核心业务,集中资源研发0糖气泡水。最终2023年“電敬”系列爆红,验证了她“断舍离”策略的前瞻性。

值得注意的是,宗庆后曾在采访中透露:“她用三个月说服我接受直播带货,现在看是我保守了。”这种代际妥协背后,是企业转型必须支付的认知成本。
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