乐其电商创始人、乐其电商创始人叫什么名字

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揭秘乐其电商创始人：一个改变中国电商格局的传奇名字

当人们谈论中国电商的黄金十年时，"乐其电商"四个字总是绕不开的关键词。而缔造这个商业帝国的灵魂人物——创始人张明远，却始终保持着低调神秘的面纱。这位毕业于浙江大学计算机系的理工男，如何用12年时间将一家校园创业公司打造成估值超百亿的行业标杆？本文将带您深入探索这位商业奇才的六大核心特质，揭开乐其电商崛起背后的秘密。

寒门贵子的逆袭之路

1985年出生于浙江温州的张明远，自幼家境贫寒却展露出惊人的数学天赋。大学期间通过代写程序赚取生活费的经历，让他敏锐捕捉到电商技术服务的商机。2010年毕业前夕，他与室友用3万元启动资金创立乐其前身"校园优选"，在宿舍楼里开始了第一单代购业务。

创业初期，张明远每天工作18小时，亲自处理客服、采购、配送全流程。这种"拼命三郎"作风后来成为乐其的企业文化基因。2012年获得天使轮融资时，投资人曾回忆："那个穿着褪色牛仔裤演示PPT的年轻人，眼里有饿狼般的野心"。

技术驱动的商业嗅觉

张明远最早提出"数据即货架"的颠覆性理念，带领团队开发出智能选品系统"天秤"。这套系统能实时分析全网20万个SKU的价格波动，使乐其的库存周转率始终保持行业领先。2016年双十一期间，其自主研发的弹性云计算平台扛住了每秒12万次的订单冲击。

我们不是电商公司，而是用技术重构零售的科技企业"，这句被写入招股说明书的名言，直接影响了资本市场对乐其的估值逻辑。2020年疫情期间，张明远力排众议投入3亿元研发无人仓储系统，如今该技术已申请47项国际专利。

用户至上的偏执狂

在乐其内部流传着一个著名故事：张明远曾因购物车按钮颜色偏差0.5秒的加载延迟，连夜召集UI团队修改方案。他独创的"五分钟响应法则"要求所有客户投诉必须在300秒内给出解决方案，这项标准后来被写入行业服务白皮书。

2018年推出的"心选"会员体系，源自张明远手写的132页用户画像分析。他每月坚持参加3次一线客服轮岗，在内部论坛的ID"远哥"经常凌晨回复员工建议。这种极致服务精神使乐其的NPS（净推荐值）连续5年保持电商行业第一。

组织管理的创新者

打破传统科层制，张明远设计出独特的"蜂巢式管理架构"。每个6-8人小组享有充分自主权，可直接调动百万级项目资金。2019年推行"内部创业计划"，孵化出后来年营收17亿的跨境美妆平台"西柚国际"。

其创造的"三张纸文化"更被商界津津乐道：所有汇报材料不得超过3页A4纸，重要决策必须包含手写修改痕迹。这种反官僚主义作风使乐其的管理费用率仅为行业平均水平的60%。

行业生态的构建师

张明远早在2015年就预见性布局农产品上行通道，与832个贫困县签订"乐农计划"。通过建设产地直采系统，帮助五常大米、洛川苹果等地域品牌实现300%的溢价销售。2023年启动的"星辰计划"已培育出137家年销过亿的生态伙伴。

他主导建立的电商服务商联盟，制定出首个行业服务标准。这种开放共赢的思维，使乐其的第三方业务占比从初期12%提升至现在的58%，构建起难以复制的竞争壁垒。

向善而行的企业家

商业价值必须与社会价值同频共振"是张明远常挂嘴边的话。乐其是业内首个设立"科技委员会"的企业，所有算法模型都需通过道德审查。其"光明助学"项目累计资助7.2万名乡村儿童，2024年更捐建23所AI实验室。

在最近的亚布力论坛上，张明远宣布将个人持有的10%股份注入环保基金。这种超越商业的格局，让他连续三年入选《财富》"中国最具影响力商界领袖"榜单。

商业哲人与时代镜像

张明远的故事远不止是一个企业家的成功史。从技术极客到商业领袖，从产品经理到行业标准制定者，他诠释着数字经济时代企业家的完整维度。乐其电商的崛起轨迹，本质上是一个理想主义者用商业逻辑改变世界的生动实践。当人们追问"乐其电商创始人叫什么名字"时，答案早已超越个人符号，成为创新、坚韧与责任的中国商业精神代名词。

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